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Muito mais frequentemente que não, eu gosto por descrever todas as diferenças entre startups e suas contrapartes gigantes adormecidas. Os empreendedores são pensadores ávidos, ágeis, criativos e inovadores, enquanto líderes de enormes corporações tendem a sufocar a inovação e saudar a bandeira da tradição. No entanto, de modo a lindas as suas diferenças, existem inúmeras semelhanças vitais entre eles; Por exemplo, todas as empresas devem realizar reuniões do conselho. Quando está somente começando, realizar uma reunião de diretoria, quanto muito mais uma reunião eficaz, é possibilitado a ser difícil. Não pense nas reuniões de diretoria como uma tarefa complicada que consome seu tempo. Em vez disso, veja essas reuniões como uma oportunidade perfeita para alavancar as pessoas que muito mais se preocupam usando tua empresa: consultores, fundadores e investidores. Veja inúmeras práticas recomendadas de modo a facilitar o leitor a aproveitar ao máximo essas reuniões vitais:

Nenhumas surpresas. Envie todos os materiais previamente da reunião. Certifique-se do que os membros do conselho não estejam ouvindo algo pela primeira vez em uma reunião do conselho. Ensaiar. Jogue o jogo de xadrez vários movimentos para fora. Se você propor um novo modelo por precificação (ou qualquer outra coisa nova e diferente), seu investidor certamente fará perguntas de modo a avaliar enquanto você permane pensando nessa estratégia. Antecipe-os e certifique-se de estar preparado de modo a responder com atenção.

Pré-venda de produtos controversos. Se você estiver levantando uma questão essencial na reunião do conselho administrativo – especialmente se for controversa -, inscreva-se previamente no suporte individual. Seus membros do conselho são vizinhos com quem você trabalha de perto de qualquer maneira, então leve cada pessoa para almoçar ou tomar café juntos. Receber uma opinião positiva destes outros garantirá que você não esteja enfrentando 1 pelotão de fuzilamento.

Crie e distribua imediatamente uma lista do itens do ação. Seus membros do conselho têm o potencial de serem seus maiores defensores – use sua ajuda com sabedoria. Certifique-se de de que cada pessoa conheça a sua própria responsabilidade e de que o leitor, enquanto fundador, saiba quais os padrões de que terá do respeitar. Definir metas requer métricas, acompanhamento e ajustes para alcançá-las. Do ponto do aspecto logístico, certifique-se por deter alguém na sala management board ingerindo notas e, à medida qual estes itens por proceder surgirem, marque isso de forma único (texto em negrito ou destacado, talvez), de modo a que seja muito mais fácil encontrá-los depois do fato.


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